Loopbaanbeleid van de toekomst

  loopbaanbeleid

Benut je jouw talenten wel?

Je stelt vast dat het niet goed loopt in je organisatie. Mensen zijn niet langer gemotiveerd, raken overwerkt, willen onvoldoende mee of vertrekken. Talent blijft dus onderbenut en nieuwe medewerkers aantrekken is moeilijk. Tijd voor een ander loopbaanbeleid: daar ga ik voor!

Loopbaanbegeleiding: HR-instrument voor ‘duurzame inzetbaarheid’

De oplossing: integreer loopbaancoaching in je bedrijfsstrategie. Je boekt deze resultaten:

Zo bouw ik je loopbaanbeleid uit:

  1. Vraag naar wat werkt in je organisatie, naar wat medewerkers enthousiast maakt. Bouw negatieve stress om naar positieve energie. Voorkom burn-out!loopbaanbeleid
  2. Vind verhalen van talent in actie, van bezieling en drive. Zo maak je mensen bewust van hun talenten en potentieel.
  3. Maak elke medewerker loopbaancompetent: inspireer met getuigenissen van mensen die hun carrière in eigen handen nemen.
  4. Een goed begin is het halve werk: bespreek bij selecties niet enkel competenties, maar peil ook naar talenten en bezieling.
  5. Maak in je organisatie ruimte voor de rol van loopbaancoaches.

Na 14 jaar in diverse functies wilde ik een round-up maken van mijn carrière. In enkele sessies gaf Dirk me een helder zicht op mijn situatie, sterktes en zwaktes. Ik ontdekte welke job bij mij past en hoe ik mijn ‘zelfmarketing’ daarop kan afstemmen. – Samuel Kinde

Loopbaanbeleid: aanpassingsvermogen en burn-out preventie

  • Versterk de job-mobiliteit van je medewerkers: zo realiseren ze jouw én hun ambities.
  • Open feedback-gesprekken met je medewerkers = loopbaangesprekken rond autonomie in hun job, verbinding met collega’s en organisatie, ontwikkeling van competenties.
  • Focus op levensfases. Medewerkers willen hun loopbaan afstemmen op hun levensfase. Zo gaan bijv. 45+’ers vlot nieuwe uitdagingen aan. Ik integreer elke levensfase in je loopbaanbeleid.

Jij kan – als bedrijf – de ‘loopbaancheque’ bij je medewerkers kenbaar maken en promoten en naar mij doorverwijzen. U mag immers als “derdebetaler” fungeren: d.w.z. je kan aanbieden om het persoonlijk aandeel (40€ per 4 uur begeleiding) terug te betalen. Dit als maatregel om bij te dragen aan hun persoonlijke ontwikkeling, bovenop andere initiatieven (zoals opleidingen) die je aanbiedt. Lees meer over jij als werkgever en de loopbaancheques.

En integreer loopbaancoaching
in je HRM- en preventiebeleid.